复盘 · 聚力 · 突破——公司半年度中层工作会议圆满召开
发布于：2025-09-17 17:53:00
前言
半年度中层工作会议
为系统复盘公司上半年经营管理成效，精准研判当前市场发展态势，科学规划下半年重点工作任务，近日，公司组织召开半年度中层工作会议。公司党支部书记张菊明、总经理万御灵等班子成员及各部门中层管理人员参会。
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会议开篇，全体参会人员集中观看警示教育片。片中真实案例直击痛点，深刻剖析违规违纪后果，让大家对廉洁从业、合规经营的底线要求有了更清醒的认知。
“纪律无小事、责任大于天”
参会人员纷纷表示，将结合自身管理职责与岗位实际，切实增强纪律意识、风险意识与责任意识，把警示教育的触动转化为日常管理的自律，真正让“守纪律、讲规矩”成为团队的自觉行动，为公司健康稳定发展涵养风清气正的良好生态。
- SUMMARY REPORT
各部门主要负责人依次汇报上半年工作，既聚焦目标任务晒出 “成绩单”—— 全面梳理业务推进、指标完成、团队建设等方面的亮点成效，也直面问题短板亮出 “问题清单”—— 客观分析工作中的堵点与不足。
随后，公司班子成员结合分管领域，对各部门工作开展 “精准点评”。点评既肯定了上半年的辛勤付出与显著成果，也一针见血指出了工作中的薄弱环节与改进路径，为各部门接下来的工作 “划重点、指方向”。
- SUMMARY REPORT
公司总经理万御灵在会上作集中点评，从经营数据、业务拓展成果、内部优化成绩三个维度，系统总结公司上半年发展 “答卷”，让大家切实感受到公司发展的坚实步伐。同时也清醒指出公司当前面临两大核心挑战：一是内部创新驱动力与人才储备不足，二是跨部门协同与信息流转效率不高。针对上述问题，万御灵对下半年工作作出部署，要求各部门：
以全年经营任务为核心，结合部门职能明确细分目标，在推进营业收入、利润等核心指标落地的同时，鼓励各部门探索业务新场景、拓展服务新领域，构建 “责任层层分解、任务环环相扣、赛道多元拓展” 的工作机制，为公司发展夯实 “压舱石”。
围绕市场拓展核心目标，坚持双向发力：一方面做优现有客户服务，通过精细化运营提升客户粘性与满意度，稳住市场基本盘；另一方面主动出击挖掘新优质客户与项目，精准对接市场需求扩大份额，为公司发展注入新动能。
各部门需立足职能，在业务创新、服务提升、管理优化、风险防范、团队凝聚上精准发力；协同联动，强化职能部门支撑能力，提升管理手段与前瞻性，业务部门需提升应对竞争、严控成本风险能力，实现 “会服务”“慧服务”“惠服务”，共探高质量商务新模式，凝聚发展合力。
- SUMMARY REPORT
公司党支部书记张菊明在会上作总结讲话，为下半年发展 “定向领航”。他强调，面对复杂严峻的市场竞争态势，全体员工需统一思想、凝聚共识，重点抓好两方面工作，切实履行好中层人员管理职责，提升管理能力。
“在经营管理上”
要坚持 “稳增量、拓新量”“数量与质量并重” 的发展思路，根据市场形势动态调整策略，群策群力确保各业务板块稳健运行；同时加大品牌宣传力度，提升公司市场影响力与品牌认可度，让 “公司名片” 更亮眼。
“在队伍建设上 ”
严把员工 “入口关”，强化教育培训 “赋能关”，畅通沟通 “渠道关”，深化层级与部门协同，凝聚 “上下一心、左右联动” 的合力；绷紧纪律 “警示关”，加强监督检查，督促全员常怀敬畏、常守慎微、常修修身，守小节、净三圈，涵养国企员工建功立业的底气与正气。
提站位，善思考
要提高政治站位，找准岗位定位，善谋全局、善思长远，以高格局推动工作。
抓业务，做表率
要聚焦业务核心，做到管理 “在位”、执行 “有力”，以身作则当表率、带队伍。
重协同，促发展
要秉持合作共赢理念，深化 “一盘棋” 思想，携手推动公司发展再上新台阶。
此次会议既是对上半年工作的全面复盘，更是对下半年攻坚冲刺的深度动员。公司上下将紧紧围绕年度目标，坚守安保主业，履行国企担当，聚力创新突破，不断提升精准响应客户需求、持续创造安全价值的能力，以高度责任感和专业化服务全面提升品牌实力与安防价值。
图文编辑：顾晨旭
审核校验：徐柳艳
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