定调2026：稳盘 破局 砺兵——公司2025年度中层工作总结会议圆满召开
发布于：2026-02-13 10:59:00
以案为鉴·以述明责·以评促干
第一阶段：学习回顾
警示教育
/ HUI YI XIAN CHANG
会议伊始，全体参会人员集中观看了党风廉政警示教育片。随后，各部门主要负责人围绕指标完成情况、业绩亮点、存在问题及2026年核心举措依次述职，各班子成员对分管条线进行年度评点。
镜鉴·警钟长鸣
片中人、身边事，教训沉痛、发人深省。会议要求全体管理人员做到三点：一是审慎用权，确保权力在制度轨道上运行；二是严于律己，为员工树立实实在在的榜样；三是带好队伍，履行“一岗双责”，管好身边人、身边事。
交账·亮底明责
会上，各部门主要负责人就年度工作逐一汇报。述职内容紧扣岗位职责，既客观总结成绩，也直面问题短板，通过亮数据、讲实情、明方向，真正将年度履职情况交出一本“明白账”，为下一步整改提升、靶向发力奠定基础。
把脉·点准穴位
各班子成员逐一对分管条线进行年度工作评点。在充分肯定成绩的基础上，围绕业务结构优化、管理流程再造、队伍能力提升及年度重点攻坚，逐一厘清2026年改进路径，明确时间节点与责任要求，推动分管领域与公司整体部署同频共振、闭环落实。
会议现场
稳中有进 承压前行
第二阶段：总经理点评
会议现场
/ HUI YI XIAN CHANG
总经理万御灵全面回顾2025年度工作，指出：过去一年公司上下一心、履责尽责，呈现“稳中有进、承压前行”的良好态势，三大亮点彰显发展底气：经营稳，人防、技防业务根基牢固，物业服务业务成为重要增长极；项目强，成功承建县级“政务无人机+”标杆项目，开创科技赋能县域治理新赛道；管理优，完善多项核心制度，建立起“事事有标准、岗岗有规范、工作有考核”的精细化管理机制。
在肯定成绩的同时，万御灵对各部门逐个点评，指出部门的个性问题以及公司整体存在的共性短板，进一步明确了2026年公司工作核心基调——稳中求进，以进促稳，核心任务——提质增效，突破瓶颈，并强调全体中层干部需紧扣“向管理要效益、向市场要空间、向创新要动力”主线，抓实三件事：
01
管理精益化，提升整体运营效能
以精益管理为主线，系统梳理跨部门流程堵点，推动制度修订、标准细化与考核优化三位一体联动。实现从制度上墙到落地生根、从标准建立到动态纠偏的全链条闭环。
02
坚持开拓攻坚，培育增长新动能
会议同步下达各部门2026年度产值目标，明确以市场开拓攻坚为主线，推动各业务单元摒弃“等靠要”思想，主动挖掘新业务增长点，确保年度经营指标刚性兑现、责任层层传导到位。
03
强化风险防控，筑牢稳健运营底线
以风险防控强化为基石，推动全面预算管理、严控非必要支出，将廉政、安全、保密教育深度嵌入业务流程，各部门负责人为本职能板块风险防控第一责任人。
万御灵强调，在场的参会人员是公司战略落地的“腰”，腰杆硬则身板直，执行力强则事业兴，全体中层干部不仅要做问题的“发现者”，更要做解决的“实干家”，以归零心态、奋发状态，在2026年闯出新天地、干出新业绩。
会议现场
做事有制度、有细度、有温度
第三阶段：书记总结
会议现场
/ HUI YI XIAN CHANG
党支部书记张菊明在总结讲话中充分肯定2025年度整体经营稳中有进、队伍面貌持续向好的态势。同时，着眼公司更高质量发展，从团队融合、人才建设、品牌影响、产业布局、骨干作用五个维度提出系统性改进方向。
固本强基 持续提升
01
他指出：团队融合与归属感建设仍需深化，人才梯队培育机制与内生动力激发尚有提升空间；公司品牌认知度与客户触达面有待拓展，业务结构优化及新赛道布局需加速破题；各级骨干的示范引领作用与分层管理、谈心谈话机制要进一步落细落实。
锚定目标 聚力落实
02
针对2026年度，张菊明提出“执行有力度、服务有温度、做事有细度”的工作要求。在执行绩效上，要动真格、求实效，各级管理人员须带头破题、迎难而上，以“逢山开路、遇水搭桥”的拼劲抢抓机遇、攻坚项目，真正做到事不过夜、马上就办、办就办好，推动全员从“要我做”向“我要做”深度转变。
制度为纲，执行为刃。完善层级管理机制，以考核评先传导压力、激发动力，优化队伍梯次配置，实现人岗相适、各展其长，做到层级清晰、权责对等，以制度刚性保障管理有序、执行有力。
细度为要，提质增效。把精细管理落到每一个工作流程、每一次客户对接。强化督导通报，及时纠偏、闭环管理；做深宣传矩阵，以全媒体作品传递企业价值，让“细度”成为管理习惯，让“品质”成为品牌底色。
温度为本，凝心聚力。坚持严管厚爱相结合，增强团队归属感，丰富工会活动载体；聚焦客户体验，让服务更有温度、响应更有速度，营造干事有奔头、成长有平台、身心有归属、服务有口碑的良好氛围。
图文编辑丨顾晨旭
审核校验丨徐柳艳
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